您心目中“强大”的项目经理是什么样子的呢？
高层支持 + 团队爱戴 + 专业能力强 + 有战略思维 + 领导力……
2018项目管理大会将于10月20-21日国家会议中心（北京）举行。目前，经过评审委员会的审核，已经确定多位演讲嘉宾将携相关议题和您一起寻找答案，愿我们“强大”！
您对哪个议题或演讲嘉宾感兴趣呢？先睹为快吧！
王金星
西门子（中国）有限公司项目总监
《弱矩阵项目组织结构下项目经理如何提升项目的执行力》
担任“北京首都国际机场3#航站楼扩建项目” 现场经理，该项目是西门子中国项目级别最高且金额最大项目，同时荣获第23届全球项目管理大会大型项目金奖；
作为高级项目经理执行“宁东循环气”项目，通过成功的项目组织管理实现了提前1个月交货，共收到客户感谢信4次，获得西门子中国年度最佳“客户满意度”奖；
弱矩阵组织结构中，项目经理的权力以及对项目资源的有效调控都被弱化，项目经理对项目的有效管理面临更大的挑战。结合自身的项目管理经验，从弱矩阵项目组织结构的特点着手，分析项目经理如何提升执行力；
您将学到：弱矩阵组织结构中，如何通过有效的沟通和干系人管理，提升项目团队的凝聚力，开展有效的项目风险和机会管理，尤其是紧急情况管理。
沈小滨
北京知行韬略管理咨询有限责任公司创始人首席管理顾问
《项目经理如何提升领导力：发挥非职位权力的影响力》
卓越领导力中心创始人，首席管理顾问，高级培训师，德鲁克学院特聘领导力高级讲师、ICF国际认证教练，清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授；
奥迪、大众、一汽、北汽、麦当劳、爱立信、微软、施耐德等全球500强企业一致推崇的定制化培训专家；
项目经理经常抱怨缺少职位的硬权力，但却要对“硬结果”负责。项目经理如何发挥非职位权力的软权力，更好地领导与影响项目干系人，确保项目成果的交付，是项目经理的一项重要能力，是从优秀到卓越的关键；
您将学到：项目经理如何提升自己的领导力，如何充分发挥非职位权力的影响力，如何利用手中资源交换为自己可用之权力。
王二乐
标准梦工场创始人及首席顾问
《项目受控团队敏捷的实践方法和工具》
标准梦工场创始人，首席顾问/首席培训师，“敏控创变”方法的提出者及践行者；
曾任英国标准协会(BSI)北方区域总经理和中国区副总裁，在世界500强跨国公司担任过一线经理；
电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长；国开行、国网信通、中远物流、中粮生化等企业的特聘智库专家；惠普商学院 、深圳清华大学研究院、南京大学商学院、光环国际等机构的专题课程特聘讲师；
灰度混序的商业环境下，项目复杂度持续增加，项目的失败率与日俱增，何种交付方式才能取得最佳结果？王二乐先生提出了敏控的概念，一方面确保项目受控以降低项目的失败率；另一方面通过敏捷交付来最大化发挥项目团队潜能，提升项目的成功率。
张智喨
现代卓越高级咨询顾问
《聚焦战略，实现价值——项目组合管理标准的实践应用》
《项目组合管理标准》（第4版）译者，大陆地区较早一批PMI-PBA®认证获得者之一，并同时拥有PgMP®认证、PMI-ACP®等认证；
多年世界500强企业（东芝、百度等）项目/项目集管理/组织级项目管理经验；
拥有多年企业内训/认证考培辅导/企业项目管理咨询经验，已为上万名项目管理专业人员、上百家知名企业提供专业项目管理辅导与培训；
作为新版（第4版）项目组合管理标准的译者之一，张智喨先生将与大家共同探讨组织级项目管理的常见问题，并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组合治理等多个角度，结合实际的咨询案例，为大家全面解读最新版本项目组合标准的最新亮点、核心思想及基本原则，助力企业战略落地。
郑晓龙
项目管理实战培训师
《撬动项目成功的引擎——如何有效获得项目高层的支持》
南京大学EMBA，资深项目管理培训专家与实战教练；
十五年以上的项目管理、产品管理经验，及大型项目监理、咨询经验，曾担任项目集经理、实施部经理、项目总监、产品总监；
分享驱动项目成功的核心数据及主要因素，分析项目高层人员为什么没有按项目经理所期待的支持项目；
您将学到：项目经理唤起项目高层人员支持的策略及落地技巧、应用项目经理唤醒项目高层人员支持常见工具与模板、行业内外在唤醒项目高层人员支持方面的最佳实践。
肖杨
金风科技股份有限公司风电产业集团项目管理专家
《学会“仆人式领导”，突破“有责无权”的项目困境》
肖杨先生曾先后担任微薄之力（北京）管理咨询有限公司董事长、光环国际副总裁、英国标准协会项目管理业务咨询总监兼首席顾问、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼PMO负责人、索尼爱立信全球供应链项目经理、飞思卡尔半导体全球产品项目群经理等职务，并拥有美国OCU大学国际金融专业MBA；
在当前中国的企业环境下，大多数项目经理面临的都是项目经理有责无权的项目环境，责大于权不说，还经常因为项目没做好，而成了替罪羊。肖杨先生把这种以仆人的姿态来进行“向上管理”的工作方式，称之为中国管理环境下的仆人式领导；
您将学到：如何通过有效的方式，获得领导的支持，借助领导们的权力推动自己的项目目标达成。
本次大会设有——PMO论坛、项目管理实战、光环——敏捷论坛、项目管理软技能和国际论坛五大主题，汇聚各行各业项目管理专家，紧扣时代趋势，囊括当下热点议题，千人级别的规模，来自海内外思想的碰撞，一定让您不虚此行！
我们设有福利抽奖哦！
即日起至9月30日完成续证的PMP即有机会免费获得价值3280元的2018项目管理大会门1张，全程参会可获得16个PDU，数量有限。9月底PMI会将获得免费门票的幸运PMP公布到PMI(中国)官网/微信/微博上。请大家及时留意。
