面临问题 ：
1.各生产线、各开发团队的绩效缺乏统一的比较、衡量标准；
2.项目开发过程及进度缺乏有效的管控手段。
实践阶段/应用程度 ：
2015年采用标准功能点方法进行试点，效果不理想；2016年正式引入工信部行业标准推荐的快速功能点方法，并与标准功能点方法有效结合，用于绩效管理体系的建立。
解决方案：
1.建立典型系统的功能点字典；
2.多维度的大量历史数据回归分析，建立管理基线；
3.建立从预算-需求分析-开发-测试-验收上线的功能点应用规程。
主要成效：
1.以功能点规模为统一基数，建立不同生产线、不同团队的绩效基准（包括生产率、质量等多维度）；
2.以功能点清单，作为项目全流程管理的基础，实时监控进展；
3.客观的规模-工作量评估，内部各方（业务、开发、测试、管理部门）达成一致。
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