面临问题 :
1.工作量估算主要依据经验,缺乏科学依据,各方产生分歧时难以有效达成一致;
2.立项流程复杂,对于紧急需求难以快速响应;
3.对供应商主要考核出勤情况,管理手段单一。
实践阶段/应用程度 :
解决方案:
1.快速建立基于行业标准的费用评估体系;
2.通过第三方评估,保证项目评估结果的客观、公正;
3.基于功能规模的质量、进度、成本管理;
4.基于功能点规模的供应商考核、管理体系。
主要成效:
1.有效加快了立项速度并减小了争议 ;
2.初步建立了基于功能规模的项目管理体系;
3.尝试对供应商进行更为全面地客观评价,并形成管理闭环;
4.将已有流程固化到管理平台,提升管理效率。
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