当项目的规模发生变化的情况下，典型情况如发生需求变更后，毫无疑问要对工作量、工期进行测量，以保证规模变化之后工作量和工期的准确性。
有时在软件规模不发生大的变化的情况下，软件项目在具体执行过程中的工作量和工期，仍可能受到技术和人员等多方面的影响。如一个软件在研发过程中遇到重大技术问题需要攻克，即便软件规模本身没有大的变化，仍需要对工作量进行调整，而工期也需要相应地变化。
由于工作量、工期受影响的因素较多，因此需要较为频繁地对工作量、工期进行测量。一般来说，可以按下述两种时间点对工作量、工期进行测量：
a) 定期。随着项目的进行，可定期对工作量、工期进行测量，常见的频率为每周、每半月或每月。如项目管理过程中本身有定期的报告制度，如项目周报、月报等，可随项目报告的周期进行工作量、工期的测量。其测量的结果也会对项目报告、以及后续项目计划造成影响。
b) 事件驱动。除定期地对 工作量、工期进行测量之外，如在项目过程中出现较为重大的事件，也应随着事件的发生而对工作量、工期进行重新测量。需求变更之后的工作量、工期测量就是典型的事件驱动。除此之外，如上文提到的例子，在软件开发过程中突遇重大技术问题，可能需要投入人力加以解决，势必对工作量、工期造成影响，需要重新测量工作量和工期。又如在项目开发过程中，发生设备故障、人员损失（离职或生病）等情况，则可能会对工期造成影响，需要重新测量工期。
此外，对于工作量和工期的测量，除了对项目总体的工作量、工期进行测量之外，应建议对项目的不同活动、不同阶段的工作量、工期分别进行测量。例如：对不同类型的活动如需求活动、设计活动、开发活动等进行单独测量，也可以对策划阶段、设计阶段、开发阶段等不同阶段进行单独测量。这样做的目的，一方面是为了支持项目管理工作，为项目计划的调整带来更准确的输入；另一方面可以积累各个活动和阶段的度量数据，为组织级的度量分析工作做数据的准备，也可以指导后续项目的策划。
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