软件研发成本度量规范主要应用于软件企业以下场景：战略规划、制订预算、招投标、项目策划、变更管理、组织过程性能度量、过程改进、行业数据比对等场景。
典型的应用场景如下：
a) 在企业进行战略规划、信息化建设预算时，指导企业进行合理预算，避免企业、项目预算不足或预算浪费；指导企业根据成本投入产出比等分析，实现企业资源的合理调配、企业效益最大化等。
b) 在软件项目招投标过程中，指导甲乙双方间对软件成本进行统一的、科学的、一致的合理报价，避免致使恶意竞标、低价中标，降低项目失败的风险，达到甲乙双方双赢。
c) 软件企业在承接委托开发项目或是承接外包项目时，开发方和委托方须在委托开发费用上达成一致，并在项目合同上标明合同金额，也即在项目完成之日，委托方应向开发方支付的金额。
d) 在软件项目策划过程中，指导开发方做好项目策划、项目估算等工作，降低项目实施风险；在项目实施变更时，对变更进行合理估算、控制，做好变更管理工作，从而降低项目失败风险；在项目进行中，指导开发方实施成本控制，避免项目出现时间滞后、费用远远超出最初预算的情况；在项目结项后，指导企业做好结算/决算/后评价等工作。
e) 在软件企业过程改进中，指导企业建立组织过程性能基线、模型等，获取企业生产率、成本等数据；通过与行业数据比对等方法，确定企业过程改进区域，指导企业进行过程改进，最终实现企业生产效率提升、成本/质量/进度可控等。
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