常见的软件项目工作量估算方法有类推法、类比法和方程法。
类推法是属于以“估”为主的方法。将待评估项目与过去的一个或多个项目进行比较推算，确定特别相似和不同的地方，最后基于这种差异来进行实际工作量的调整。
采用类推法时应注意，所选择的历史项目与待评估项目一定是高度相似的，历史数据尽量选择本组织内的数据，并且一定要对差异之处进行调整。虽然类推法是迄今为止理论上最可靠的估算方法，由于它是以“估”为主，脱离不了评估人员的主观性，所以估算结果也是经常产生极大偏差。
示例如下：
项目描述：为政府部门甲新开发一OA系统，以支持其网上办公、文档流转等电子政务需求。
历史项目情况：政府部门乙开发过类似系统，甲、乙部门对功能要求有所差别，但项目规模、难度、质量要求等差异不大。
参考项目数据如下：开发总工期为4.92个月，总工作量为4625人时，其中项目策划阶段78人时，需求阶段555人时，设计阶段694人时，构建阶段1619人时，测试阶段922人时，移交阶段757人时。
估算工作量：考虑到该项目可将为乙部门开发的系统做为原型了解客户需求，假设需求分析阶段可减少约1/3工作量，则预计项目工作量=555*2/3+694+1619+922+757=4440人时。
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